Nadie da lo que no es

Sinopsis

Desde una óptica antropológica y desde la experiencia, el autor va pasando revista a una serie de temas relacionados con la dirección de personas en la organización –unos pocos capítulos abordan aspectos más generales. La diversidad temática de los capítulos, en general muy breves, no requiere una lectura ordenada que hasta puede resultar más provechosa si se sigue el interés que despierten los títulos. De todos modos hay una unidad temática consistente que puede sintetizarse en el título: NADIE DA LO QUE NO ES. Habitualmente se suele decir: “Nadie da lo que no tiene”. Pero lo que se tiene se puede tener de muchas maneras, y es frecuente que eso que se posee y se muestra no responda a la identidad del poseedor. Por el contrario, lo que se es no puede dejar de darse, de trasmitirse: se traspira.


Contenido

1. Unas palabras introductorias. 2. La utilidad de la Filosofía. Los condicionamientos culturales de la mentalidad empresarial. 3. No se construyen los puentes para vivir en ellos. 4. ¿Institución versus persona? 5. ¿Cómo perder estúpidamente un colaborador leal? 6. ¿Qué se puede esperar de un directivo gris? 7. Encarar: decisiones y reglamentos en la tarea directiva. 8. Las herramientas no dirigen. 9. Solidarios, siempre; en la mediocridad, nunca. 10. No alcanza sólo con generar riqueza. 11. El verdadero desafío de las sociedades libres. 12. La incomprensión de algunos temas humanos. 13. La trascendencia de la motivación extrínseca. 14. La complejidad de los incentivos salariales. 15. Un rasgo de lucidez directiva: la autocrítica. 16. El directivo sabelotodo. 17. El riesgo de desresponsabilizar las sinergias. 18. ¿Qué hacemos con los sentimientos en la empresa? 19. La mejor defensa es una buena conspiración. 20. Para no tropezar dos veces con la misma piedra. ¿Todo se arregla con pedir perdón? 21. Al olmo pedile sombra. 22. El lugar de la filosofía en una escuela de negocios. Quien calla, otorga: la necesidad de confrontación en la sociedad.